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腾讯投资京东,拼多多后下一个会是谁?

R平台创立于15年,吸取了传统电商分享电商以及拼多多的成功之道,18年底开始转型,它的商业模式简单概括为一个中心和两个基本点,R平台一个中心,紧抓百万级商家,和淘宝,天猫,拼多多一样都是抓住百万级商家,在电商行业谁抓住商家,谁就在主导市场,谁就在分钱,所以我们看这些成功平台,都是抓住百万级商家入住,一个个赚的盆满钵满。

R平台遵旨赋能中小型企业转型社交电商,以服务企业为中心,第一个基本点,平台赋能商家组建团队,建立自己的流量池,R平台要求入住平台的每一位商家都要组建自己的团队,成为平台合伙人,平台赋能员工,商家,粉丝,用户发展为团队会员,以他们为基础,建立自己的流量池,他们在这个体系都有分红的收益,我们简单算下,一家商家的员工大概是20人到1000人不等,我们去100人平均值,如果入住100万商家,平台就有1个亿的会员就有能力实现一千亿的销售,这就是R平台获取新流量方式之一,也是众商家共享流量的红利,以及互换流量的基础,平台要求商家带团队才能入住,平台会帮助商家如何带团队,如何赋能,如何快速组建自己的流量池用户裂变方式。平台把供应商,员工,用户发展成自己的会员,如何做到利益驱动,如何让他们自愿成为会员,我们看第二个基本点,如何鼓励消费,我们都听过这么一句话,财散人聚,财聚人散,平台拿出85%的利润奖励给所有会员以及供应商,会员能享受到激励政策,也会推荐新的会员,带动源源不断的销量,这样平台,供应商,会员都受益,三赢的局面,目标,思想一致,共享平台发展的红利,形成一个正能量的循环。这就和传统电商,微商,分享电商完全不同。

我们来看天猫的商业逻辑,天猫的商品搜索依靠竞价排名,出钱多的商家排名靠前,天猫大概有一千万商家,这要投多少钱才能引来一点流量?有数据说一千万商家真正赚钱的只有20%,而其余商家大多不赚钱,19年就会出现一波红利百万级商家将陆续从天猫迁移,现任分享电商无法驾驭这股趋势,因为分享电商是中性化平台,商家仅仅是供货商,而不能自己入住平台自己来卖货,拼多多定位是低端商品,不能吸引这些商家,而R主要服务B端商家为主,共享合伙人模式吸引商家入住,帮助商家锁定员工和用户,赋能商家发展团队,扩展流量池,平台通过利益驱动深度捆绑用户和供应商达到共赢。而腾讯一直涉足于社交电商,从投资京东以及拼多多我们就能看出,再有平台创始人是原腾讯研发技术总监,有深厚背景,平台可以借助微信带又带来一波流量红利。R是个怎样的平台我们明日继续。

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